建设工程实行工程总承包是建筑行业必然趋势，设计作为工程总承包业务链最前端，对后端采购、施工及养护环节具有很大的影响力，具有较强设计能力的施工企业的竞争优势将更为明显。如何整合优势资源，发挥设计优势，实现设计业务与施工业务的协同效应，我们提出几点建议：

明确设计院的发展定位。努力将设计院打造成为集团主业服务的高端营销平台、全过程服务平台和设计支持平台。

五大发展方向。一是建筑及市政设计，依托集团内部投资建造项目带动设计业务发展，同时积极对外承接设计业务。二是深化设计，为集团内部各类项目提供深化设计服务，通过深化设计创效来提升建造项目的价值。三是设计管理，为总承包项目提供设计管理服务，通过专业的项目设计管理提高工程效益。四是专家咨询，为集团内部承接的各类项目提供专家咨询服务，解决从前期到后期的相关问题。五是工程总承包，通过设计的前期切入直接承接高价值的工程总承包业务，推动建造业务的转型升级。

三大发展思路。一是着重提升设计能力，通过内部设计资源倾斜和外部承接方式，扩大设计业务规模，提升设计能力。二是促进设计与施工融合。加强设计和施工业务互动交流，促进设计与施工融合，推动设计与施工的有机联动。三是转变管理观念。不同于传统设计院，采取有有针对性的目标管理方式，结合设计院业务发展现状和发展定位进行目标管理。