赛“五小”  促发展

——市住建局扎实开展“五小”竞赛活动纪实

“现在我们展示的是路灯GPRS智能远程控制系统，它采用先进的无线控制方式，可以根据光照明暗变化远程控制路灯亮灯的时间和盏数，实现能源节约、科学管理……”市政处技术人员在市住建局“五小”竞赛活动推进会上进行着成果展示。

这仅仅是市住建局深入推进开展“五小”竞赛活动的一个“缩影”。自5月份全市“五小”竞赛活动启动以来，市住建局高度重视，把竞赛活动列入重要议事议程，结合实际工作，仔细研究竞赛方案，明确竞赛方法，努力激发职工的创造热情，发挥职工的聪明才智，培育职工的创新精神，开展了主题鲜明、内容丰富、形式多样的竞赛活动，收到了良好的效果。

健全机制，确保“五小”竞赛活动深入开展

为推动“五小”竞赛活动取得预期效果，市住建局不断完善工作机制，加强组织管理，夯实活动基础，努力营造有助于“五小”竞赛活动扎实开展的有利环境。

实行责任负责制。单位主要负责人是竞赛活动的第一责任人，工会主席或分管领导是直接责任人，明确责任、落实分工。实行指标任务制。结合部门实际，细化任务、合理分配指标，切实推动竞赛活动扎实深入开展。实行工作报告制度。实行督导通报、排名通报、工作台帐等工作制度，建立周工作总结、月工作报告制度，推动竞赛活动全面开展。实行奖励制度。对评选出的成果明确奖励标准，给予一定数额的资金奖励，激发干部职工的创造活力和参与热情。实行考核评选制度。进一步量化考核指标，将活动开展情况作为2013年绩效考核指标，对积极参加竞赛活动、取得突出成绩的单位和个人给予表彰。

突出重点，确保“五小”竞赛活动取得实效

按照打造“民生城建”的目标，市住建局始终坚持围绕中心、服务大局，坚持以人为本，坚持不断创新，立足行业特点和单位实际，确定一些重点突出、有针对性的竞赛内容。市房管局、城建开发集团、住房办以房地产开发为重点，动员干部职工在项目组织管理、施工质量控制、成本控制、进度控制、安全管理以及合同管理等方面开展小改小革、管理创新、技术创新、合理化建议等活动；市政处、园林处、华润燃气以基础设施建设为重点，抓技术革新、管理创新，鼓励职工研究技术难题、化解生产难点，改进工艺流程，不断降低生产和管理成本，提高单位效益；质监站、监理中心、新科中心、造价处以提高专业技术水平、增强管理能力、优化服务质量为重点，开展技术竞赛、“我为单位来献计”、“金点子”等活动；征收办、开发办、物业办、燃气办、档案馆、墙改办以加强行业管理和政策执行为重点，在加强市场监管、规范从业行为的过程中，提升服务水平，改善服务形象。

成效凸显，“五小”竞赛活动硕果累累

开展“五小”竞赛活动以来，市住建局广大干部职工积极响应、踊跃参加，学技术、练本领、增技能，单位自主创新能力得到较大提升，产生出一批具有实用性、代表性和先进性的成果。涵翠苑地下车库抗浮设防水位，科学论证后的新方案降低直接费用680万元，有效缩短工期35天；创新采用铝合金副框，解决了窗台渗水和墙面污染问题；用方钢代替方木加固模板，既轻便有省力，避免了方木易折断、损耗量大的难题，每吨价格节省1800元左右；城区鲜花喷灌车洒水系统改造，城市园林绿化病虫害防治打药机喷头改造，绿化洒水车喷洒出水口增压改造等技术革新，以小投资取得大收益；路灯GPRS智能远程控制系统，被滕州市科技局认证验收，并获得5万元奖励基金；自主研发城市景观亮化项目，“十二生肖”动漫景观获滕州市首届职工创新成果展“技术革新”类一等奖……

一个个创新项目如同收获的果实，绚烂夺目，令人激动。这些创新成果在生产经营管理中充分发挥作用，化解了生产中的难点，解决了生产中的“瓶颈”，改进了工艺流程，提高了生产效率和管理水平，同时取得了可观的经济效益和显著的社会效益。

当前，正是住建系统开展各项工作的黄金季节，市住建局将以开展“五小”竞赛活动为契机，立足本职，积极引导干部职工在干中学、学中干，充分发挥聪明才智，不断推动城乡建设事业稳步健康发展。