今年以来，滕州市住建局园林管理处以创建国家园林城市目标为引领，按照规划先行、项目承载、打造特色、争创一流的工作思路，把打造具有滕州深厚历史文化内涵的园林精品工程、实现城市园林管理精细化作为提升发展的主攻方向，认真学习、勤于研究、不断创新、努力突破，在新时期、新阶段确立新目标、树立新形象、争创新业绩、体现新作为。

一、加强学习培训，提升干部职工整体素质

制定学习计划，利用周一点名集中学习和周三、周五各支部自行组织学习的方式，认真学习转变工作作风、提升执行力以及如何做好创建国家园林城市等方面的文件。截至目前，共组织各类学习15次。组织全体班子成员及工程设计人员前往徐州、沛县两地考察学习城市绿化建设方面的先进经验。通过学习，进一步解放了思想，开阔了视野，提升了干部职工的执行力和战斗力，锻造出了一只政治素质高，敢打硬仗、勇打胜仗的园林队伍。

二、做好宣传工作，创造良好的舆论环境

为进一步加强园林管理处信息宣传工作，展现我市园林事业发展成果，制定了《滕州市园林管理处关于进一步加强信息宣传工作的意见》（试行）及《关于做好门户网站建设的意见》，明确了各科室、部门的宣传任务，完善了信息宣传奖惩制度。一个多月以来，完成各类稿件宣传29篇，其中地级媒体2篇，县级媒体12篇，市住建局网站15篇；新组建的园林管理处门户网站已完成各类信息上传500余篇，网络点击已达2419人次，日均140余人，并呈现逐日增长的态势。

三、制定规章制度，提升精细化管理水平

为完善工作制度、严明工作纪律、提升精细化管理水平，市园林管理处本着用制度管人、管事的原则，量化细化园林工作，制定了一系列工作制度。

一是实行领导班子带班巡查制度。每天由一位领导班子成员带队，对各机关科室、各养护管理所、公司各工程现场进行巡查督导。巡查各工程进展、管理人员到位、临时用工、车辆使用等情况。

二是工程建设实行领导小组负责制。为确保各绿化项目的快速推进，各项目均成立领导小组，由园林处主任任组长，书记任现场总指挥，并下设技术组、施工组、苗木购置组、后勤保障组等。

三是实行临时用工日上报制。为规范临时用工管理，使之规范化、合理化，实行临时用工日上报制度。各部门按照工作计划，科学、合理上报计划临时用工人数，巡查领导根据上报计划进行临时用工督查。

另外，制定了单位车辆统一管理制度、车辆加油登记制度等。这些制度的实施，规范了园林管理处的日常管理，提升了单位精细化管理水平，促进了各项工作的高效推进。

四、践行民主管理，营造和谐发展氛围

将民主和管理有机结合，注重了解、尊重并顺应职工意愿，激发职工的主人翁责任感，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进职工和单位的共同、和谐发展。一是下发了《关于向全体干部职工征求意见的通知》，对于单位班子建设、职工队伍建设、机关效能、行政审批、绿地养护管理、工程建设管理、苗圃基地管理、规章制度完善等方面，广泛地征求大家的意见与建议。发放征求意见表格159份，收回表格129份，征求意见和建议350余条；二是本着公开、公平、公正的原则，征集管理人员4名，分配到4个苗圃基地，让“想干事、会干事、干成事”的人顺应意愿，充分调动职工主动性、积极性，提供展示自我才能的舞台。三是实行园林管理处集中领导下的个人分工负责制，严格执行民主集中制，做到科学、合理决策，分工协作。截至目前先后召开26次全体领导班子会议，所有重大问题均实行集体决策。四是不拘一格选用人才。对于自身素质高、执行力强的职工，不论职位高低，都给予展示能力的舞台，树立了正确的用人导向，鼓舞了干部职工干事创业的激情。

五、建设精品园林工程，全力打造民生城建

今年以来，滕州市住建局园林管理处承接了“秀美荆河”坝内绿化、伦达国贸城广场绿化及西岗盛隆大道绿化等工程，这三项工程均要求在较短的时间内完工。时间紧，任务重，园林管理处全体干部职工充分发扬敢打敢拼、善打硬仗、团结协作的优良作风，高效完成应急工作。

其中伦达国贸城广场绿化工程，完成绿化面积6000余平方，共动用土方5000余立方，整理苗床4000多平方，栽植各类花灌木1200棵，各类球体500余棵，绿篱1400余平方，铺装路沿石230米。“秀美荆河”坝内绿化工程，组织300余人的施工队伍，动用10余台大型机械设备，栽植白蜡1800余株，木槿、樱花各类花灌木900余株，冬青、红叶石楠等各类球体1000余株，扶芳藤20000棵，地砖铺装1000平方，完成绿化面积30000余平方；西岗盛隆大道绿化工程，完成土方3800立方，路沿石铺装360余米；鲜花靓城工程密植牵牛、常春、海棠、孔雀草、万寿菊等花卉19.2万株，全面提升了城市景观效果。

面向未来，市园林管理处广大干部职工将继续发扬自重自强、任劳任怨的敬业精神，不断提高为人民服务的素质和能力，努力把园林各项工作做精、做细、做实，为全面创建国家园林城市做出新的更大的贡献。（滕州市园林处）