高效率 快节奏 扎实干 有作为

——局属部分单位主要负责人调整后迅速进入工作状态

目前，市住建局6个局属单位主要负责人已全部调整到位，市住建局党委要求，调整后要树立新的形象，以振奋的精神、昂扬的锐气和良好的作风，意气风发地带领干部职工快速投入到工作中去。

市园林管理处、物业管理办公室、房地产开发管理办公室、城建综合开发公司（城建开发集团）、工程建设监理技术服务中心、燃气供热管理办公室主要负责同志在调整后一个月的时间里，面对当前工作时间紧、任务重的实际，全体干部职工能够紧紧围绕民生城建的工作理念，按照局党委的总体部署，充分发扬敢打敢拼、善打硬仗、团结协作的优良作风，工作思路清晰，行动迅速果断，衔接及时顺畅，以高效率、快节奏、扎实干、有作为的责任感和使命感，确保各项工作顺利推进，实现了零过渡期、零适应期的工作跨越。

无缝衔接各项工程建设，打开崭新局面

为确保各项工作无缝衔接、快速推进，各单位主要负责人到岗后立即召开见面会，了解单位职能职责，熟悉单位业务，积极主动与各相关部门沟通联系，做好工作业务对接，实现了各项工作的平稳过渡。物业办主动与上级主管部门汇报对接工作，单位主要负责人组织相关科室人员深入全市各小区开展了物业管理调研、检查活动，与各物业服务企业进行了面对面沟通，切实提高了工作效率。举行了龙泉苑小区物业管理整体移交仪式。积极配合市工作组，开展了城区住宅小区配套公共服务设施集中清理活动，仅用3天的时间就完成了46个小区的调查摸底核实工作，用7天的时间与46个小区的建设单位逐一进行了面谈，目前，已进入了实质性移交阶段。11个老旧小区第一阶段改造工程已全面启动。近期又召开了全市物业管理工作推进会议，对全面加强信息宣传、开展物业管理宣传月活动、创建枣庄市物业管理示范住宅小区及物业管理行业规范化建设等工作，及时进行了安排部署。5月8日，枣庄市物业管理工作现场会在滕州召开。城建开发集团积极配合荆西商贸城区域的拆迁和该区域的规划调整工作。承揽了大同北路项目，筹集资金1800万元上交了土地出让押金，并对大同北路区域的规划建设方案进行调整。缜密筹备城建·威尼斯东区的回迁上房工作，目前该区域共回迁570户，约1200套房屋，完成东区回迁任务的90%。同时，成立了国有独资的山东天行健置业公司，为集团发展注入了活力。园林处党政主要负责人带领园林职工奋战第一线，现场坐镇指挥，仅用5天时间就完成了秀美荆河坝内3万平方米的绿化任务。高效完成了伦达国贸城前7000余平方米的广场绿化，红荷路立交桥匝道绿化，新兴路、善国路等道路交叉口绿化工程，共栽植各类苗木27万余棵。监理中心对承担的31个项目，114个工地逐一进行了现场调研，摸清掌握了监理工作的实际运行情况。同时，积极承接新的监理工程项目，对红星美凯龙、德意君瑞等市重点项目，安排专人靠上，确保工程顺利推进。燃热办对13家燃气企业进行了燃气经营许可证年检，配合有关部门对前洪生活服务区经营用户燃气设施进行逐一检查，对不符合安全规范的经营用户下达整改通知。与新源热力公司对接确定今年拟发展的用热户，并在滕州日报公示。会同有关部门对凤凰苑、新兴南北区汽水改造工程进行了调研，目前已完成现场勘验。

健全完善各项制度体制，打下坚实基础

各单位主要负责人上任伊始，将健全完善各项制度体制作为谋篇布局的基石。通过召开座谈会议、制定规章制度等措施，明确了相关职能科室的职责和业务流程。房地产开发管理办公室下发了《关于调整内设机构及职责职能的通知》，根据单位职责对内设科室进行了全面调整，成立了综合管理科、业务管理科、开发管理科、经营管理科、住宅产业科5个科室，并调整了城建监察大队内设机构。同时，制定了《商品房买卖合同备案登记管理制度》等一系列规章制度。强化了工作例会制度，自4月8日起，已召开4次工作例会，对开发审批事项逐一进行表决。园林处实行班子成员带班巡查制度，加大了园林绿化管理力度。监理中心形成周一例会制度，交流每周工作，开展了“我为监理献一策”活动，使日常工作制度化、规范法、流程化，为全局工作开好头、起好步打下坚实基础。

加强队伍建设，树立良好形象

房地产开发管理办公室强化了纪检监察和党风廉政建设工作，印制下发了相关文件。监理中心为全体职工统一配备了服装、胸牌，更换配发了新的监理器材。

在短短一个月的时间里，各单位新任负责人牢固树立大局意识、责任意识，真抓实干，创造性的开展工作，充分调动了干部职工的工作积极性，各项工作取得了显著成绩，为全系统广大干部职工树立了榜样。大家纷纷表示，将进一步解放思想、赶超跨越、善于执行、创新争先，扎实推进城乡建设工作再上新台阶，为加快建设区域性中心城市而努力奋斗！