4月10日，全市城乡道路环境综合整治暨保障性安居工程现场会在市中区召开。市委常委、常务副市长王邵军同志出席会议并作重要讲话。市监察、住建、财政、国土、发改、城管等市直部门负责同志，以及各区（市）政府、高新区管委会、枣矿集团分管负责同志参加了会议。

    关于保障性安居工程建设工作，王邵军指出，目前保障性安居工程建设进度严重偏低，形势不容乐观。截止4月初，棚户区改造已签订征收协议2725户，仅占年度计划的10%；开工建设保障性住房1283套，仅占年度计划的21.2%。造成进度严重偏低主要有三点原因：一是认识弱化。有些责任主体对这项工作的重视程度大不如前。二是机制松散。去年保障性安居工程实行战时作战指挥机制，定期开会督导。今年由于各项工作头绪较多，机制松散。三是措施乏力。问责、问效不如去年到位。

    今年是换届后新政府履职的第一年，今天召开会议的目的就是要重新启动战时作战指挥机制，从讲政治的角度加大工作力度，确保完成全年任务。一是要盯住任务目标不放松。各区（市）、枣庄高新区，枣矿集团要不折不扣抓好目标责任书中工作任务的落实。所有保障性安居工程项目必须在9月份之前全部开工，年底之前要竣工10000套，房屋征收28000套。对于征收工作，中央下一步可能还会有新的文件精神，越往下工作越重，大家千万不要掉以轻心。同时，要确保2010年之前的项目全部回迁安置完毕，2011年的项目部分回迁安置。要突出重点，倒排工期，年底前要有突破性成果进展，9月底之前要有实质性进展，上半年要有大的展开。市棚改指挥部要进一步做好半月调度工作，督促各责任主体奋力推进。二是要抓住关键环节不放松。首先是征收环节、其次是融资环节、第三是分配环节，要牢牢掌握好这几个环节。征收工作要吃透政策，既强力推进又保证不出问题。资金方面要多渠道、全方位地进行筹措，最近银行贷款有所松动，时机相对较好，融资工作要切实跟上。三是要确保公平分配不放松。前段时间我市保障性住房后续管理工作出现了个别负面新闻，在社会上造成了很坏影响，要积极做好善后工作。希望其它区（市）要引以为戒，防止出现类似的情况。四是要盯住质量安全不放松。要进一步完善保障房质量安全监管，在每个环节上都严格把关。要强化层级监管，每个环节都要监督、监管、核查。特别要把好竣工验收关，对于配套设施未按规划建设的，不得进行项目竣工验收备案。要通过全面的质量安全管理，确保把“棚改楼”、“保障楼”建成“放心楼”。

    王邵军强调，完成保障性安居工程建设任务，时不我待，各责任主体一定要增强大局意识、责任意识、攻坚克难，把工作落到实处。一是要认识到位。换届以来，区里有些分管的同志和部门负责同志是新上任的，有一个工作衔接问题。新调整上来的同志要尽快熟悉情况，进入“角色”。二是要组织到位。建立强有力的保障性安居工程的领导体制，落实到人。区里的县级领导要分工包干、包片、包项目，全力推进。三是要监督到位。继续坚持问效、问廉、问责机制，加大监督力度。主要领导同志要靠上去，推动这项工作的落实。继续实行“半月一次工作调度、一月一次办公专题会、双月一次督导检查、每季度一次观摩”的工作机制。从现在开始，市纪委会同市政府督查室，联合起来对路域环境综合整治和保障性安居工程统一进行督察、督办。从下周开始，每周采取不同形式查看这两项工作的开展情况，每半月开一次调度会，每个月对工作进展情况进行通报，好的要表扬，不好的要批评，工作特别不积极的要实施问责。要把这项工作既做的轰轰烈烈，又扎扎实实，确保卓有成效。圆满完成年初制定的目标任务。